Antes que líderes, personas.
Espacios para detenerse, compartir con otros y volver con nuevas perspectivas y herramientas concretas.
Entre decisiones, responsabilidades y personas que necesitan respuestas, encontrar tiempo para detenerse parece un lujo.
de los mandos intermedios siente burnout cada semana.
Harvard Business Impact, 2025Nuestros 5 principios de trabajo.
Trabajamos el vacío fértil: el espacio sin tarea donde aparece la claridad.
Acompañamos entre iguales, en parejas y grupos pequeños, con formatos de escucha estructurada.
Una mirada organizacional que une lo que dice la investigación con lo que vive cada persona.
Herramientas concretas, probadas en sala y recogidas en el cuaderno. Nada que no pueda hacerse el siguiente lunes en menos de cinco minutos.
El líder practica primero en sí mismo lo que después propondrá a su equipo. La propia sesión es el modelo de pausa que podrá replicar.
Cada experiencia Sabáticus se nutre de distintas disciplinas y formas de comprender a las personas: la psicoterapia humanista, la mirada sistémica de la sociología, las preguntas de la filosofía, la escucha del cuerpo y la sensibilidad del arte.
Y, sobre todo, de la experiencia de quienes participan. Porque creemos que escuchar y compartir con nuestros iguales también abre nuevas formas de mirar y actuar.
Tiempo para pensar, espacio para conversar y nuevas miradas para comprender lo que tienes delante.
Compartir desafíos con otras personas que lideran, escuchar experiencias distintas y descubrir nuevas formas de abordar lo que te preocupa.
Ideas y prácticas concretas para llevar lo aprendido a las conversaciones, decisiones y desafíos del día a día.
Una experiencia que ofrece un espacio para tomar perspectiva, desarrollar nuevas herramientas y trasladar lo aprendido a sus equipos.
En cada experiencia se reúnen las miradas adecuadas, con un propósito compartido y una forma de trabajar en equipo.
Socióloga y MBA.
Lleva 20 años fundando y dirigiendo organizaciones de impacto social.
Asesora a empresas del sector banca, seguros y salud en humanización, propósito y liderazgo.
Ha acompañado a más de 60 fundadores y CEO en procesos de autoconocimiento y crecimiento personal.
Es profesora en IE, IED y UCM, donde imparte gestión de equipos, emprendimiento e inversión de impacto.
Acumen Fellow desde 2022.
Psicología, cuerpo, economía, filosofía, talento, impacto, negociación, arte y diseño de futuros.
La pausa es la misma. Cambia la duración y con quién la compartes.
Experiencias compartidas con otras personas que lideran, para tomar perspectiva y volver con nuevas herramientas.
Un grupo de ocho personas durante seis meses.
Para CEO y fundadores.
Para probar qué es parar.
Experiencias diseñadas para los desafíos de tus líderes y equipos, combinando reflexión, intercambio y práctica.
Diferentes organizaciones, personas y desafíos. Experiencias que combinan liderazgo, reflexión y aprendizaje compartido, diseñadas para cada contexto.
Tiempo, bienestar y relaciones para quienes dirigen organizaciones culturales.
Una pausa compartida para el equipo.
Charla sobre el arte de parar.
Quince líderes del sector cultural y creativo construyen su relato financiero.
Grupos de personal board: fundadores que se sientan a pensar juntos lo que no se cuenta en el comité.
Un espacio para abrir nuevas oportunidades a través de la visualización de una obra de arte.
Diagnóstico y hoja de ruta personalizada para cada proyecto.
«Emprender es un ciclo vivo»: diez ideas fuerza, de la semilla al vacío fértil.
Directivas que se acompañan entre iguales.
